最近面试了很多产品新人，每当问到需求来源、新西兰电话号码列表 收集方式与版本迭代计划依据时，发现很少有人能够回答出满意的答案。 其实，在产品从Idea到落地开发，到线上运营，再到优化升级的产品迭代管理过程中，产品经理势必会遇到来自各种用户各种角色不同的业务需求；新西兰电话号码列表 尤其是很多创业型公司可能最初的需求是来源于团队创始人在偶然间迸发出的一个的完美想法，但是综合团队能力、用户场景、政策法规、用户核心痛点、问题解决方案，新西兰电话号码列表 并不是每一个Idea都具有可行性。 新西兰电话号码列表 那么如何对需求进行有效的评估，对用户数据进行验证，对老板们五花八门的想法怎样才能落地开发，按节奏的对产品功能进行升级优化，并不是常人看起来那么简单。 一、需求收集和管理 1. 需求收集 产品需求收集来源渠道，通常会来源于:一线用户需求、产品运营活动、市场/业务需要、竞品分析、公司领导、产品总结思考、BUG修复等。 用户需求收集方式通常包含： 用户访谈：找准核心用户，然后根据用户年龄、角色、地区、等不同属性进行细分，新西兰电话号码列表 在放松彼此信任的环境下进行访谈并且进行重点提炼； 问卷调研：事先记录功能需求重点，根据用户属性和事先规划设计调研问卷，鼓励用户填写，并且进行汇总分析； 竞品对比：根据竞品分析进行产品功能对比，使用表格提炼出产品功能，并且进行记录； 数据分析：

对比较重要或是产生歧义的功能需求进行数据埋点，新西兰电话号码列表 通过数据分析决定产品功能意义； 头脑风暴：针对用户痛点，组织头脑风暴会议，每个成员根据自己的想法提出各类解决方案，用户可以根据课题进行自由发言，收集所有方案后综合评估出具体的可行性方案； 专家小组：组织对需求具有专业性的专家或对业务具有深刻理解的成员，收集他们对需求与事物的看法；新西兰电话号码列表 联合开发：在产品的开发过程中，联合真实用户进行共同合作，一起对产品进行优化开发。 2. 需求管理 由于产品需求来源由不同渠道并且常常由不同角色的用户提出，新西兰电话号码列表 产品经理收集回来的需求往往会具有：需求分散、使用频率高、紧急程度高、实现周期长、刚性需求不足、技术难度高、使用频率低…等特点。 如果通通将这些需求加入开发计划，发现会很难执行，所以我们需要对需求进行评估。 常用的需求管理工具是需求池，需求池至少需要包含:功能模块/需求名称、新西兰电话号码列表 详细描述、需求来源、提出人、是否评审、需求状态。 产品经理将收集的需求根据根据：重要并且紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急，的方式进行优先级的排序和划分。 同时对于重要紧急，但可行性低的需求解决方案应该找到替代的解决方案。 需求池是最简单最直接的需求管理手段，也是产品经理必备的需求管理工具，除此之外我们也可以用思维导图、第三方工具等进行优先级的划分，需求的管理。